9月13日,藍(lán)生卓越講堂第六期核心管理干部集體學(xué)習(xí)在上海天佑醫(yī)院國際會議廳舉行。本次學(xué)習(xí)以“價值醫(yī)療與醫(yī)院管理創(chuàng)新”為主題,特邀上海申康醫(yī)院發(fā)展中心副主任、國家婦產(chǎn)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心上海分中心負(fù)責(zé)人、中國醫(yī)藥教育協(xié)會婦科腫瘤專業(yè)委員會主任委員王育教授作專題授課,公司副總裁兼上海天佑醫(yī)院院長蔡劍飛作主題交流發(fā)言,旨在提高核心管理干部對價值醫(yī)療理念的認(rèn)知,推進(jìn)醫(yī)院管理范式重塑,提升將價值醫(yī)療理念轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的實際能力。

公司董事長卓立強(qiáng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員,旗下醫(yī)院、子公司和公司機(jī)關(guān)部門核心管理干部參加學(xué)習(xí)。公司副總裁陳樹林主持學(xué)習(xí)會。
王育教授以《價值醫(yī)療重塑醫(yī)院管理新范式》為題,從闡釋價值醫(yī)療的核心要義切入,融合上海申康醫(yī)院發(fā)展中心成功管理經(jīng)驗與自身豐富的臨床實踐,系統(tǒng)深刻地講授了基于價值醫(yī)療理念與醫(yī)院管理創(chuàng)新重塑的五個方面轉(zhuǎn)變,前瞻分析了AI時代價值醫(yī)療發(fā)展趨勢,從六個方面展望了AI全面助力打造價值醫(yī)療的新格局。

她指出,價值醫(yī)療的核心在于通過優(yōu)化醫(yī)療資源來提升患者健康結(jié)果,目的是從傳統(tǒng)“以服務(wù)量為中心”轉(zhuǎn)向“以健康結(jié)果為核心”,實現(xiàn)價值醫(yī)療最優(yōu)化。她認(rèn)為,價值醫(yī)療核心涵蓋高水平醫(yī)療質(zhì)量、合理的服務(wù)成本和良好的就醫(yī)體驗三個相互關(guān)聯(lián)、循環(huán)互動的關(guān)鍵維度。高水平醫(yī)療質(zhì)量,借助數(shù)據(jù)驅(qū)動與跨學(xué)科協(xié)作,提升治療效果,確?;颊攉@得最佳健康結(jié)果;合理的服務(wù)成本,通過優(yōu)化資源使用、減少過度醫(yī)療,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的高效與低成本;良好的就醫(yī)體驗,以患者為中心,提供個性化醫(yī)療及透明溝通,提升患者滿意度與就醫(yī)體驗。
關(guān)于基于價值醫(yī)療的醫(yī)院管理轉(zhuǎn)型,王教授結(jié)合上海申康醫(yī)院發(fā)展中心實踐案例重點闡述了價值醫(yī)療的五大管理轉(zhuǎn)變:一是服務(wù)流程應(yīng)從“片段式”轉(zhuǎn)向“一站式”,從單疾病診療向以患者為中心的價值醫(yī)療轉(zhuǎn)型,通過多學(xué)科協(xié)作實現(xiàn)全周期連續(xù)服務(wù);二是管理目標(biāo)從收入到價值,從傳統(tǒng)醫(yī)療管理以營業(yè)收入和規(guī)模擴(kuò)張為主要目標(biāo)向價值醫(yī)療管理以單位成本最大健康收益轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)醫(yī)療價值最大化;三是支付邏輯從項目到結(jié)果,從傳統(tǒng)醫(yī)療模式激勵醫(yī)院提供更多服務(wù)向價值醫(yī)療模式激勵醫(yī)院提高質(zhì)量和效率轉(zhuǎn)型,借助DRG、打包支付等模式遏制過度醫(yī)療;四是結(jié)果指標(biāo)從短期治療結(jié)果到長期健康結(jié)局,從關(guān)注表征短期治療結(jié)果的指標(biāo)向體現(xiàn)價值醫(yī)療要求的指標(biāo)分析運用轉(zhuǎn)型,形成可量化、可管理、可改進(jìn)閉環(huán)管理機(jī)制;五是從科室管理到學(xué)科建設(shè),從注重醫(yī)院日常運行管理向注重高層次學(xué)科人才打造差異化學(xué)科發(fā)展比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)型。

關(guān)于AI時代的價值醫(yī)療發(fā)展,王教授通過精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)影像診斷、重癥醫(yī)學(xué)建設(shè)評估、精準(zhǔn)術(shù)前評估實例,展示了人工智能在輔助診斷、運營優(yōu)化和健康管理中的重要作用和巨大潛力,提出了臨床診療智能輔助決策、檢驗檢查智能輔助診斷、藥械A(chǔ)I研發(fā)、智能患者服務(wù)、智慧醫(yī)院管理、腦機(jī)接口前瞻探索等六大發(fā)展方向。她指出,人工智能已成為價值醫(yī)療實現(xiàn)的關(guān)鍵賦能工具,強(qiáng)調(diào)藍(lán)生腦科應(yīng)加快探索智慧醫(yī)療融合創(chuàng)新,夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ),完善技術(shù)應(yīng)用生態(tài)。
公司副總裁兼上海天佑醫(yī)院院長蔡劍飛作專題發(fā)言。他緊密結(jié)合醫(yī)院實踐,圍繞價值醫(yī)療高效落地,從多個維度深入剖析了關(guān)系價值醫(yī)療體系的重大問題,提出了一系列具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義的實踐路徑。

通過本次集體學(xué)習(xí),公司核心管理干部進(jìn)一步深化了對價值醫(yī)療的理解,明確了醫(yī)院管理創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的實施路徑。大家表示,將結(jié)合各自崗位實際,推動價值醫(yī)療理念落地見效,持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和管理效能,為藍(lán)生腦科建設(shè)成為受人尊敬的卓越腦科連鎖品牌貢獻(xiàn)力量,助力健康中國建設(shè)。