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7月28日—29日，公司卓立強(qiáng)董事長率劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、霍華祎副總裁等一行赴深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院，調(diào)研指導(dǎo)工程建設(shè)、團(tuán)隊(duì)搭建、人才招聘、市場建設(shè)等工作，明確近期重點(diǎn)任務(wù)，指明未來發(fā)展方向。醫(yī)院劉長續(xù)執(zhí)行院長、程子昊總經(jīng)理等班子成員陪同并匯報工作。
深入施工現(xiàn)場 察看項(xiàng)目情況
28日上午，卓立強(qiáng)董事長一行來到施工現(xiàn)場，實(shí)地查看院區(qū)大門、康復(fù)大廳、病房樣板間、新增電梯井道工程、ICU、手術(shù)室，詳細(xì)了解功能布局規(guī)劃和施工進(jìn)展情況。在院期間，卓立強(qiáng)董事長一行還實(shí)地查看了員工宿舍和計劃承租使用的食堂以及青年員工集體宿舍。卓立強(qiáng)董事長對工程建設(shè)給予充分肯定，對項(xiàng)目建設(shè)安全、進(jìn)展、時限提出明確要求。
聽取工作匯報 講評指導(dǎo)工作
離開工地，卓立強(qiáng)董事長一行在會議室聽取醫(yī)院工作匯報。程子昊總經(jīng)理圍繞工程進(jìn)展、疫情防控、證照申領(lǐng)、建章立制、人事招聘、學(xué)科建設(shè)等工作作全面匯報。他表示，醫(yī)院將加大人才引進(jìn)力度，注重三個團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善學(xué)科體系設(shè)置，努力打造具有區(qū)域影響力的多學(xué)科聯(lián)合神經(jīng)診治中心。
劉長續(xù)執(zhí)行院長圍繞醫(yī)保規(guī)章制度、院內(nèi)運(yùn)營、院際合作、品牌文化宣傳、醫(yī)用辦公家具和導(dǎo)視系統(tǒng)對接等方面作匯報。
分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作專項(xiàng)匯報。吳洲紅副院長就信息化建設(shè)、開業(yè)前醫(yī)療籌備作匯報；韓志華副總經(jīng)理就人力資源規(guī)劃、人才選拔渠道、組織架構(gòu)設(shè)置和預(yù)算支出管理作匯報；吳文豪副總經(jīng)理就疫情防控、工程施工、藥械采購、食堂選址和宿舍改造作匯報。
醫(yī)院匯報結(jié)束后，劉軼永總經(jīng)理、陳樹林書記、霍華祎副總裁分別點(diǎn)評工作、提出期許、明確方向。
劉軼永總經(jīng)理指出，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工工作熱情飽滿、工作態(tài)度積極、工作狀態(tài)昂揚(yáng)，工程推進(jìn)快速，完成任務(wù)出色，治理體系完善，體現(xiàn)了深圳效率和藍(lán)生品質(zhì)。他表示，醫(yī)院作為深圳市首家腦疾病?？漆t(yī)院，必將會在珠三角地區(qū)發(fā)揮巨大醫(yī)療優(yōu)勢。公司對醫(yī)院未來發(fā)展充滿信心和期待。
陳樹林書記指出，深圳藍(lán)生腦科醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確、各司其職，建設(shè)進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，骨干成員逐步到位、制度文化雛形顯現(xiàn)、合作模式探索創(chuàng)新，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，要努力在工程建設(shè)質(zhì)量、高端人才引進(jìn)、證照許可辦理、市場體系構(gòu)建、規(guī)章制度完善上做文章。
霍華祎副總裁要求，要在工程安全品質(zhì)、人才招聘渠道、?？坡?lián)盟建設(shè)、后勤服務(wù)保障等方面狠下功夫。
研討重點(diǎn)工作 推進(jìn)醫(yī)院籌建
卓立強(qiáng)董事長一行與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員個別交談，明確劉長續(xù)任醫(yī)院執(zhí)行院長，健全醫(yī)院組織領(lǐng)導(dǎo)，還與醫(yī)院班子一起研究人力和市場工作。劉長續(xù)執(zhí)行院長從體系建設(shè)、重點(diǎn)工作和下步考慮等方面匯報市場建設(shè)的籌備情況；韓志華副總經(jīng)理從組織架構(gòu)、招聘計劃和進(jìn)展、面試和談薪流程等方面匯報人力工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子一起盤點(diǎn)職能科室和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)編配情況，明確醫(yī)院開業(yè)前的相關(guān)工作安排，還一起面試了部分高級專家和職能科室人員。
指導(dǎo)班子建設(shè) 明確目標(biāo)任務(wù)
卓立強(qiáng)董事長發(fā)表重要講話，充分肯定醫(yī)院成績，明確未來發(fā)展要求，部署近期重點(diǎn)任務(wù)。他表示，一座專業(yè)化、現(xiàn)代化的腦科醫(yī)院已經(jīng)初見雛形，這其中凝聚了大家的智慧和心血。要確保年底開業(yè)、打造精品醫(yī)院，必須在人才招聘、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場謀劃上做足準(zhǔn)備。
他要求，目標(biāo)明確，定位清晰。精準(zhǔn)分析屬地行業(yè)發(fā)展形勢，因地制宜進(jìn)行學(xué)科設(shè)置，既要符合公司統(tǒng)一的學(xué)科設(shè)置布局，也要契合深圳地區(qū)的醫(yī)療現(xiàn)狀。凝心聚力，精誠團(tuán)結(jié)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要理解認(rèn)同公司戰(zhàn)略、文化和理念，各司其職、齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，鍛造一支凝聚力強(qiáng)、充滿活力的管理團(tuán)隊(duì)。攻堅(jiān)克難，主動作為。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，職能部門要立足本職、用心履職、主動作為，共同為開業(yè)運(yùn)營打下良好基礎(chǔ)。
他強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)工程，保障開業(yè)。在確保質(zhì)量、成本、安全的前提下，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，全力保障年底開業(yè)，完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，精誠協(xié)作。持續(xù)加強(qiáng)管理、職能、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、明確任務(wù)分工，配齊醫(yī)務(wù)、護(hù)理、院感、醫(yī)保等科室負(fù)責(zé)人，按照開業(yè)床位需求配齊業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。學(xué)科設(shè)置，科室明確。明確學(xué)科設(shè)置和崗位需求，明晰招聘要求和努力方向。也可因人設(shè)科，引進(jìn)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人，挖掘特色優(yōu)勢，提高醫(yī)院競爭力。市場建設(shè)，共同協(xié)作。在醫(yī)院運(yùn)營上下足功夫，重點(diǎn)推進(jìn)新媒體、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、院際合作、社康合作等市場建設(shè)工作。
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