8月14日下午，公司在同濟大學附屬天佑醫院國際會議廳召開高管會議，總結七月份工作亮點，明確八月份目標任務，分析二季度患者滿意度數據，部署五項需要重點關注的工作。卓立強董事長等公司領導、機關干部，醫院、子公司班子成員，外聯項目領導及儲備人才等100余人參加。公司常務副總裁劉詩強主持。
公司副總裁兼同濟大學附屬天佑醫院院長蔡劍飛、公司副總裁兼同濟大學附屬腦科醫院院長項耀鈞、上海藍生萬眾醫院院長韓建新、公司副總裁兼蘇州藍十字腦科醫院院長戴震、上海藍生宏德醫院院長周宏宇、慈溪藍十字腦科醫院院長杭鶴云、深圳藍生腦科醫院總經理程子昊分別就七月份業務運營、工程建設、常態化疫情防控等工作作匯報，并對八月份重點任務和目標清單作簡要報告。
公司副總裁葉文琴作第二季度患者滿意度調查報告。她表示，公司優質服務內涵質量提高成效明顯，以“患者為中心”的醫療護理服務品質提升顯著，后勤保障體系優質服務形成特色，但也要找準差距不足，持續改進完善，優化服務流程，樹立服務典范，做好新冠疫情防控、“民營醫院管理年”活動、規范執業行為三項重點工作。
公司總經理劉軼永講評七月份工作，部署近期重點任務。他表示，公司七月份業務發展穩健運行，建黨百年活動豐富，年中工作總結展望，學科人才開啟新篇，搭建平臺合作共贏，萬眾醫院影響擴大，成績顯著、亮點紛呈。他指出，公司堅定不移遵循“三大策略”，扎實推進各項工作開展。醫務管理上，筑牢疫情防線，強化質量管理，組織培訓考核；學科建設上，開展專題調研指導，先進技術應用臨床，院校合作共謀發展，學術任職擴大影響；人才建設上，規范干部管理制度，校院合作共育人才，專場招聘引進人才，開展護士崗前培訓，科普大賽摘得榮譽；后勤管理上，健全風險防控架構，召開條線半年會議，落實防臺防洪舉措；信息建設上，業務系統上線完成，智慧醫院步伐加快，藍生腦醫品牌升級，互聯網醫院運行順利；藥械集采上，深化優質服務量質提升，推進精細管理實現目標，加快藍豐連鎖藥房籌建；工程建設上，有序推動安全施工，高效保障項目推進；黨建文化上，組織生活豐富多彩，品宣工作多路并進，文化建設助力品牌；連鎖發展上，加快推進三家在建醫院裝修，重點推進兩家運營醫院二期建設。他強調，近期要緊緊扭住疫情防控、學科建設、醫院管理、制度建設、信息建設、藥械保障、工程推進、新院論證等八項重點任務，堅定必勝信心、保持攻堅態勢，全力以赴推進公司安全、高效、規范發展。
公司董事長卓立強作《明確主體責任 確保運行安全 加強學科建設 推進數字轉型》主題報告，圍繞公司發展的重大問題提出要求。他要求高度重視疫情防控工作。在全球疫情形勢不樂觀、全國院感防控大排查的背景下，要堅持防疫院感管控兩手抓，認真執行醫療衛生機構疫情防控“十嚴格”，嚴格落實護工、后勤等人員防護要求，嚴格做好核酸檢測和新冠病毒疫苗接種，嚴格實行凡進必檢措施，嚴格強化院感防控措施，繼續遵守疫情防控中的好習慣、好做法，確保零感染目標。他要求狠抓學科人才建設。要認清學科特色不夠鮮明、學科團隊比較薄弱、人才梯隊不夠合理、學科帶頭人較緊缺等形勢，堅持推進學科與人才建設，確立重點學科和優勢學科，明確學科建設策略任務，大力引進培養優秀人才，加大資金投入和人才激勵，重視多點執業和平臺建設，拓展與高校、公立醫院及科研院所合作，不斷提升患者滿意度。他要求嚴控醫療安全隱患。要認真學習《醫療糾紛預防和處理條例》，重視投訴與糾紛處理，明確醫院主要領導的主體責任，確保早發現、早溝通、早處理，建立各類社會人群來訪接待制度，認真反思、自查自糾，建立健全快速反映機制和應急預案。他要求加快新建醫院建設步伐。要加快推進新院建設，確保工程進度，明確定位和發展建設目標，發揮公司腦科連鎖復制優勢與天佑、腦科醫院在創新管理和運營上的引領作用，探索建立可復制模式。他要求加大數字化建設力度。要在數字化轉型趨勢倒逼和“科技驅動、卓越運營、組織再造”方針指引下，加強數字化基礎建設，推進智慧醫院自主研發，加快藍生腦科網及藍生醫療云建設速度，提升干部數字化思維和素養，實現數字化文化再造及組織升級。
大會在集體誦讀“新希望·新十年·新十條”中落下帷幕。
滬公網安備 31011202014538號
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