8月1日下午，醫院正式運營三周年之際，蘇州藍十字腦科醫院召開2025年度年中工作總結大會。醫院院長徐必生、總經理劉金爐等全體領導班子，醫院所有科室負責人、科主任、護士長及骨干醫護人員齊聚一堂，全面復盤上半年工作成果，共繪高質量發展新藍圖。
大會開始，醫院院長徐必生發表開場致辭。他指出，三年來，醫院面臨醫療行業“四嚴”的深度變革，堅持“規范管理、誠信經營、學科建設、優質服務”辦院方針，堅守醫療安全與醫保合規雙底線，各項工作穩中求進，持續精進，逐步從初創走向成熟，取得了可喜的成績。
醫院各分管領導就分管工作作專項匯報。張偉副院長就醫療質量安全及醫保規范管理相關工作進行匯報，陸為民副總經理就醫院安全生產與后勤服務工作進行匯報，吳高雄副總經理就運營管理、智慧醫院、品牌建設工作進行匯報，陳彬副總經理就人才引進等人力資源管理工作進行匯報，對下半年度進一步夯實醫療基礎質量、深化質控閉環、筑牢安全防線、優化服務供給、強化信息賦能、完善梯隊建設等方面做了具體展望，提出了詳實舉措。
隨后，劉金爐總經理代表醫院領導班子對上半年度工作內容進行系統總結。他圍繞公司董事長卓立強提出的“六個深刻”展開匯報，以六個戰略支點錨定下半年努力方向。
一要把準行業脈搏，認清現在醫療行業面臨的新形勢。全院要以底線思維應對挑戰，在合法合規框架內探索差異化發展路徑。二要錨定學科深耕，聚焦腦科核心賽道，做好學科整合，推動產學研融合，在蘇州大學研究生工作站順利落地的基礎上拓展醫療生態圈。三要激活人才動能，深刻認識“大業之本首在英才”的理念，積極引進高級專家，護理專科培訓全覆蓋，進一步優化人才結構，厚重整體服務能力。四要淬煉精益運營，推行“三效提升”：動態定編控人效、設備共享提物效、增收節支，降本增效。五要傳遞醫療溫度，筑牢服務標桿，以優質服務溫暖人心，延伸健康觸角，持續開展社區健康服務，惠及周邊百姓。六要鍛造執行鐵軍，以底線思維筑牢安全、健康、可持續發展的政策底線，以閉環促落實：建立“質量巡查-問題通報-整改驗收”的季度循環機制。
劉金爐總經理強調，唯有發展才能解決問題，要持續堅持目標導向，以實績為答卷，在提升醫療質量、優化服務體系、強化學科內涵上持續發力，切實擔負起守護蘇城百姓健康的光榮使命。
最后，醫院院長徐必生總結講話。站在三周年慶新起點，徐院長回顧2025年規范管理高質發展主題提升年卒中中心建設提質、醫療執業行為與醫保行為規范、護理服務標桿病區創建、降本增效等醫院運營、5233學科建設體系、醫療質量筑基工程、六大醫院文化建設、七項醫療專項質控、八個醫療質量改進指標、三基三嚴三級查房等基礎環節質量管理、患者十大安全目標“十件實事”所取得的成績，同時就存在的問題與近期醫院工作重點提出具體要求。
徐院長表示，一要強化學科攻堅，進一步加強學科實力，持續推進“5233”人才引進與學科體系建設，蘇州大學研究生工作站順利揭牌，人才隊伍不斷壯大，為進一步推動卒中中心建設，提升學科實力，推進醫院高質量發展持續賦能。二要筑牢質量雙環，尤其是醫療質控環以及醫保風控環。推行三級查房標準化，推動運行病歷質控覆蓋率，構建“事前智能預警-事中路徑監控-事后回溯改進”機制，進一步提高醫療質量管理的智能化、精細化水平。三要重塑服務體系，在護理技術革新、服務流程再造以及人文關懷升級方面。強化“首問負責制”落實落地，建立“直通車”投訴渠道，打造“零投訴示范病區”，構建全方面、全覆蓋的優質服務體系，讓員工滿意、患者感動，讓家屬放心。四要創新管理范式，進一步診療全流程數字化管理，推行后勤“網格化”巡查，提升設備故障響應速度提升，優化管理形式，提升院區整體運行效率。五要培育醫院文化，將“執行力、凝聚力”六字醫院文化體系建設融入日常工作點滴中，持續踐行“責任、奮斗、人才、創新、和諧、廉潔“六大文化。
徐必生院長強調，在行業變革的浪潮中，唯有堅守醫療本質、筑牢安全底線、激活人才動能，以質量、信譽、技術水平、優質服務塑造醫院品牌。全體同仁當以知不足的清醒、望遠山的格局，共同書寫腦科醫院高質量發展新篇章。
三周年既是里程碑，更是新起點。蘇州藍十字腦科醫院將繼續以腦科特色為發展引擎，以患者體驗為服務標尺，在規范中創新，在挑戰中突破，為蘇州百姓提供更專業、更溫暖的健康服務。
滬公網安備 31011202014538號
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